JamJar

Le système

Ce que tu vois chaque matin

Tes chantiers, tes heures, ton écart de budget. Sur un seul écran, pas dans trois calepins et une boîte de courriels. Je monte chaque système sur mesure, à partir de ta façon de gérer tes chantiers, pas d'un gabarit.

Suivi de chantier

Rentabilité

Sous-traitants

À jour

Rénovation Papineau3 postes

Poste

Responsable

Statut

Heures

Écart

Fondation

Livré

86 h

-2 h

Charpente

En cours

142 h

+6 h

Toiture

En attente

0 h

—

Total du groupe

228 h

+4 h

Chantier

Budget

Réel à ce jour

Marge

Rénovation Papineau

184 000 $

158 200 $

14.0 %

Agrandissement Nord

96 500 $

89 400 $

7.4 %

Toiture Sainte-Foy

42 000 $

34 800 $

17.1 %

Marge moyenne

12.8 %

Corps de métier

Soumission

Statut

Engagé

Électricité

18 400 $

Contrat signé

3 mars

Plomberie

12 900 $

Soumission reçue

—

Ventilation

9 600 $

Contrat signé

11 mars

Excavation

22 100 $

Facturé

24 févr.

Total engagé

63 000 $

Chaque système est monté sur mesure selon tes besoins.

Exemple de système livré. Données fictives. Le tien aura tes chantiers, tes postes et tes façons de faire.

Ce que je couvre

Centraliser tes opérations, mieux gérer tes chantiers.

Trois volets, un seul système. On commence par celui qui te coûte le plus cher en ce moment.

Acquisition client

CRM

Soumissions

Take off

Relance client

Opérations

Planification

Suivi de chantier

Punch

Heures et main-d'œuvre

Finances

Facturation

Comptes payables

Santé financière

Rentabilité par chantier

Témoignages

Des entrepreneurs qui l'ont vécu

Salut, c'était juste pour te dire que j'ai eu un très bon service avec toi. L'appli m'a permis de faciliter la gestion et ça me fait sauver du temps dans la semaine. Tous les projets et employés sont à la même place.

Yoan Simard

Gestion de location de main-d'œuvre · Gestion Y Simard

Je voulais prendre 2 minutes pour te dire qu'on apprécie vraiment ton travail depuis le début de notre collaboration. Ton expertise et ton écoute ont fait en sorte qu'on n'a pas perdu de temps à mettre en place des solutions adéquates à nos besoins : travail propre, bonne communication avec l'équipe et respect des échéanciers. C'est exactement le genre de collaboration qu'on recherche chez Gestion Élicor.

Jean-Sébastien Servant

Gestion Élicor

Johan Mirland a aidé à former et configurer les outils de l’entreprise, simplifiant les processus et mettant en place des solutions concrètes. Son expertise, sa disponibilité et sa capacité à vulgariser l’information ont permis d’optimiser les opérations et d’améliorer l’efficacité.

Maxim Taparauskas

Rufio Immobilier

L'approche

Je comprends le chantier avant de le systématiser

Chaque mandat part du terrain, pas d'un logiciel. J'ai tenu des chantiers avant de structurer des entreprises, et ça change tout ce que je livre.

Le diagnostic

Je regarde comment tes chantiers tournent pour vrai : les heures, les extras, le suivi, la facturation. Je te nomme ce que je vois au début, pas à la fin quand il est trop tard.

L'implantation

Je monte un système simple, avec tes équipes. Si ça prend une formation complexe pour être utilisé, ce n'est pas fini.

L'adoption

Mon critère de succès : tes équipes l'utilisent encore six mois après mon départ. Pas ton approbation le jour de la livraison.

Pour qui

Avec qui je travaille

Des dirigeants de PME de construction québécoises, 5 à 75 employés. Compétents sur le chantier, débordés dans l'organisation.

La rentabilité en aveugle

Tu ne sais pas si ton dernier chantier a été rentable avant que ton comptable te le dise.

Tout repose sur toi

Ton organisation dépend de ta présence. Chaque absence se paie en erreurs et en retards.

Les extras qui se perdent

Le travail se fait, mais une partie ne se rend jamais à la facture.

Si tu te reconnais là-dedans, on parle le même langage.

Résultats

Ce que je te laisse en partant

On définit les résultats avant de commencer. Je les mesure 6 mois après la livraison. Pas de résultats, pas de succès.

Chaque heure travaillée, tracée.

Le temps de tes équipes entre dans le système, pas dans un calepin.

Chaque extra, facturé.

Ce qui se fait sur le chantier se rend à la facture.

Une organisation qui tient.

Ton entreprise fonctionne sans ta présence continue. Tu diriges au lieu de subir.

À propos de Joe Mirland

Dix ans de chantier avant le premier système.

Le gars derrière JamJar

Le même Joe que dans la publicité.

Pas un acteur. Pas un porte-parole. La personne qui répond au téléphone.

Le parcours

Pourquoi un gars de chantier fait des systèmes

Le terrain

Des années dans la construction québécoise, à comprendre comment les chantiers tournent vraiment, pas comment un manuel dit qu'ils devraient tourner.

Le déclic

Voir trop d'entrepreneurs compétents perdre le contrôle de leur propre entreprise. Pas par manque de talent, par manque de système.

Structurer les opérations des PME de construction québécoises qui ont dépassé ce que l'improvisation peut gérer.

10 ans +

sur les chantiers québécois, comme entrepreneur général et chargé de projet

6 mois

après mon départ, je reviens mesurer si le système tient encore

Quelques mandats

actifs par mois, pas plus. Une implantation demande de la présence réelle

Pas un vendeur. Un gars de chantier.

Un premier appel pour comprendre ta réalité, pas une démo. Si ton contexte ne permet pas que le système soit adopté, je te le dis, et on arrête là.

Réserver un appel découverte